圍繞“創新驅動，提質增效”的主題，按照集團2015年工作報告中關于更加注重強管理降成本促發展的工作思路，西電西變在全司范圍內開展了“雙增雙節”創績爭優活動。
雙增雙節是“增產節約、增收節支”的簡稱。其重點是在保證該司訂貨、產值目標實現并增長的同時，從市場開拓、研發設計、物資采購、產品制造、物流管理、產品運輸、用戶服務、貨款回收等經營全過程中，深入開展“雙增雙節”活動，充分調動每一位員工的主觀能動性、創造性，激發員工立足本崗，點滴做起，創新改革的熱情，在生產經營過程中，消除浪費，降低消耗，提高質量，節約資金，全面實現年度生產經營目標。
為推動“雙增雙節”活動的有效開展，西電西變成立了由班子成員組成的“雙增雙節”領導小組及工作小組。結合生產經營實際情況，該司詳細制定了《西電西變“雙增雙節”活動實施方案》，從“深入開展降本增效”、“清倉利庫、盤活存量”、“開展對應收賬款、其他應收款、預付賬款專項清查，以減少應收款項資金占用，降低應收款項風險”三個方面深入貫徹實施“雙增雙節”活動。
西電西變要求各部門、子公司與托管公司成立部門級“雙增雙節”領導小組及工作小組。每季度末對當季“雙增雙節”活動開展情況進行總結，制定下一季度的工作計劃。“雙增雙節”活動將作為對部門一把手的績效考核內容進行季度考核，從而確保活動實施的有效性。
西電西變將通過“雙增雙節”活動的深入有效開展，將精益管理進一步融入企業生產經營工作，推動年度任務目標的全面完成，促進企業的持續健康發展。
（來源：《西電集團》報 作者：康璐）
