9月19日，中國(guó)電氣裝備舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討?hù)吡?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想讀書(shū)班，集體研讀《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話精神。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李洪鳳主持學(xué)習(xí)并講話，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)習(xí)，圍繞進(jìn)一步全面深化改革，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)，更加自覺(jué)地把加快世界一流企業(yè)建設(shè)放在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局中去思考、定位、謀劃和推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多力量進(jìn)行研討。
李洪鳳指出，《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷全面展示了黨的二十大以來(lái)黨推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的最新實(shí)踐探索，完整準(zhǔn)確全面反映了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的豐富理論內(nèi)涵和強(qiáng)大實(shí)踐偉力。要準(zhǔn)確把握《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷的時(shí)代背景、核心要義與實(shí)踐要求，深刻領(lǐng)會(huì)貫穿其中的世界觀和方法論，將其作為推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的根本遵循，牢牢把握央企使命責(zé)任，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，持續(xù)把黨中央的決策部署轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
李洪鳳要求，要鞏固作風(fēng)建設(shè)成效，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍一貫到底，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，將作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)大局上。一要在深化思想認(rèn)識(shí)上持續(xù)用力，筑牢作風(fēng)建設(shè)的思想根基；二要在聚焦中心任務(wù)上精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振；三要在強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)上層層加力，壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任；四要在完善制度機(jī)制上固本強(qiáng)基，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
李洪鳳強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司進(jìn)一步全面深化改革的重要一年，“十四五”規(guī)劃即將收官，“十五五”規(guī)劃正在謀篇布局，要深刻認(rèn)識(shí)把握集團(tuán)公司所處發(fā)展階段，彰顯電氣裝備領(lǐng)域“國(guó)家隊(duì)”的使命擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工再凝心、再聚力、再奮進(jìn)。一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足高質(zhì)量發(fā)展新階段，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)差距，持續(xù)錘煉干事創(chuàng)業(yè)過(guò)硬作風(fēng)。二要堅(jiān)持高標(biāo)站位，做到政治強(qiáng)、視野廣、標(biāo)準(zhǔn)高、行動(dòng)快、精神足、自律嚴(yán)、落地實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三要堅(jiān)持以人為本，持續(xù)深化思想政治建設(shè)，在增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀文化基因，進(jìn)一步引導(dǎo)職工、凝聚職工、服務(wù)職工，提高職工價(jià)值創(chuàng)造力。
集團(tuán)公司直屬黨委委員、黨支部書(shū)記，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。
